2005年10月28日，中经世纪投资有限公司第二届总体发展战略研讨会在吉祥庄会议室召开。参加会议的有股东代表赵老师、总经理刘永杰以及王小强、陈丽莎、胡彦九、陈海、穆春艳、宋建兵等各公司和部门领导。本次会议历时两天，主要内容是研究公司下一阶段的发展方向，总结2005年的工作，确定 2006 年的工作计划。
    在28日的会议上，大家首先听取了公司股东代表、中国地质大学教授赵老师《论企业横向多元化经营战略》的报告。 赵老师从一个公司管理者、决策者的角度深刻地剖析了中经世纪投资有限公司目前所处的“企业发展周期”中的阶段。论述了公司走横向多元化经营战略的必要性和必然性。生动形象地说明了什么是横向多元化，什么是纵向多元化，通过横向多元化和纵向多元化的比较，运用企业自身发展周期理论、价值规律理论和经济危机的理论，证明了企业横向多元化经营战略在市场经济中防范和降低市场风险方面的优势。横向多元化可以利用不同行业所处的不同市场阶段来及时调整企业产业发展方向，避免企业因一个方面的经营不善或某一行业不景气导致最终企业的倒闭。
    赵老师的报告不仅给我们公司今后的发展方向—-横向多元化提供了理论上支持，而且对横向多元化战略具体实施方面也做了详细的指导。与会人员皆表示赵老师给大家上了一堂生动的关于企业管理理论课，有很大的收获！
    随后，中经世纪投资有限公司总经理刘永杰先生作了《企业中领导的职责和使命》的报告。该报告是在公司不断发展壮大、领导的作用越来越大的背景下产生的。随着公司的发展壮大，公司的员工不断增加，业务领域不断扩展，公司领导的每一个错误都会带来极大的损失。公司领导者会不会领导，懂不懂得领导的艺术，决定着一个公司能不能在发展中不断地完善自己、能不能在激烈的竞争中立于不败之地。
    该报告以提问的方式开始！领导是什么？领导要做什么？领导者应该怎么做？每一个问题都那么深刻。每一个问题都令人深思。看似简单的问题，又有多少人可以真正明白？又有多少人能真正做得到？这不就是作为一个领导者的职责和使命吗？刘总从自身出发，结合多年的管理经验和深刻细致的思考。逐一解决问题，在解决问题的过程中告诉每一个领导者应该怎样做。“领导是什么？创造一个令下属追求和向往的目标和前景，把这种追求转化为积极的行动，达到这个目标，这就是领导”“领导首先要学会做人，要知道做什么样的人”“领导要允许别人犯错误，但不能允许自己犯错误”这些精辟的话语深刻的阐释了什么是领导，给每个人以深刻的启发。
    29日，各公司和部门领导做了2005年工作总结和 2006 年工作计划的报告，总结过去，展望未来。
    这次会议是具有战略意义的会议，为公司指明了发展的方向，并且提供了理论的支持，后面我们要做的就是按照这个方向，不懈的努力，共创公司的辉煌！
                                                               2005 年 10 月 29 日
                                                                           宣传部：张帅